普通用户体验（宝马车主谈利真延保，真实用户体验是这样的）

首批用户升级iOS16的体验并不好。苹果公司在iPhone14正式到手之前提前更新了iOS16系列。ios16是苹果的全新操作系统，这一操作系统进行了较大的更改，包括屏幕的显示以及内部的一些小细节。不过在iOS16更新一周之后，所有的时间苹果就会继续更新一个相对稳定的版本，供用户进行一段时间的过渡。

宝马车主谈利真延保，真实用户体验是这样的

我是一个普通的程序员，之前买车的时候媳妇为了有面子就买了一辆宝马5系，花了四十多万，我心疼的不行，用车的时候特别小心，生怕它哪里出点问题，毕竟维修费就够我心疼好久的。后来，和一个打球的哥们聊天时就说到了我的顾虑，他向我介绍了汽车延保，可以延长汽车保修时间，让用车更加安心。他说他也是害怕车子出故障大修，花费很高，就去了解了汽车延保的相关信息，最后买了上海利真的延保服务。去年车子发动机出故障大修，维修费四万多，他什么都不需要给，全部由利真解决了问题，在他的强烈推荐下，我也购买了利真延保。对我而言，利真延保是真的蛮好的，首先就是他让我不需要再担心车子的故障问题，后来了解到我身边好几个买了利真延保的朋友，他们的车子出现故障利真都很快就帮他们解决了。然后就是无论在哪个城市遇到车辆故障问题，都能够拨打利真的24小时售后电话，对于我这种会经常出差的人来说真的很有保障。最后也是最重要的一点，就是利真的服务真的很好，从电话联系客服，到售后来解决问题，到维修车子，最后提车，利真的服务流程确实很完善且高效，很值得信赖。现在，不少朋友问我汽车延保，我都会给他们推荐上海利真，是个很好的选择。

苹果正式全面推送iOS16，升级后的用户体验感如何

iOS16值得升级吗？

首批用户升级iOS16的体验并不好。

苹果公司在iPhone14正式到手之前提前更新了iOS16系列。 ios16是苹果的全新操作系统，这一操作系统进行了较大的更改，包括屏幕的显示以及内部的一些小细节。不过最受到用户关注的还是升级之后的体验，如何首批用户更新之后，果不其然出现了一些不大不小的bug，虽然不影响日常的使用，但是在过程当中却很糟心。不过这也是苹果的老毛病了，苹果历代的新系统基本上都要更新到2~3个版本之后才能够趋于稳定，首发出来的版本自然会存在一些bug。苹果公司也会积极的收集这些用户体验的反馈，并且在后续的更新当中逐渐稳定。

在第1次升级iOS16系统之后，大家对于外观的改变还是非常明显能够看到有明显的不同。包括曾经的电量需要下拉通知栏才能够看到十分不方便，而现在用户可以自行选择，在电量一栏直接显示百分比。类似于这些细节的更新，苹果还有很多处，不过用户还是很担心手机的续航问题，因为全新的系统搭载之后，对于大部分的手机来说续航都不会很好的适配。果不其然，有些用户在升级到iOS16之后，手机的续航得到了大程度的衰减。

不过在iOS16更新一周之后，所有的时间苹果就会继续更新一个相对稳定的版本，供用户进行一段时间的过渡。所以对于一些老机型用户来说，尽量还是不要贸然的更新，否则很有可能会为了体验新的功能，而将自己的手机变得掉帧，卡顿以及费电等等。也让我们一起拭目以待期待iOS16的最终结果如何。

华帝热水器怎么样用户体验评测

安装使用：华帝热水器的安装非常简单，不需要专业人员操作，普通用户也可以轻松完成。而且，它的使用也非常方便，只需要按下开关即可得到热水，操作简单快捷。安装使用：华帝热水器的安装非常简单，不需要专业人员操作，普通用户也可以轻松完成。而且，它的使用也非常方便，只需要按下开关即可得到热水，操作简单快捷。安全性能：华帝热水器具有多重安全保护措施，如过热保护、漏电保护等，能够保障用户的用水安全。同时，它还采用优质的材料制作，具有很好的耐久性和稳定性，可以长时间使用而不易出现故障。安全性能：华帝热水器具有多重安全保护措施，如过热保护、漏电保护等，能够保障用户的用水安全。同时，它还采用优质的材料制作，具有很好的耐久性和稳定性，可以长时间使用而不易出现故障。外观设计：华帝热水器的外观设计简约时尚，造型美观大方，符合现代家居装修的需求。同时，它还拥有多种颜色可选，满足不同用户的个性化需求。安装使用：华帝热水器的安装非常简单，不需要专业人员操作，普通用户也可以轻松完成。而且，它的使用也非常方便，只需要按下开关即可得到热水，操作简单快捷。

y3怎么样评测y3手机的性能和用户体验

Y3是一款由华为公司推出的中端手机，它的性能和用户体验备受关注。下面我们来对Y3进行一番评测。性能表现：Y3作为一款中端手机，性能和用户体验表现不俗。如果你是一名普通的日常使用者，那么Y3是一个不错的选择。但是如果你需要更高的性能和更好的拍照效果，那么Y3可能无法满足你的需求。Y3采用了5英寸屏幕，分辨率为854*480，机身大小为142.5*72.5*8.4mm，重量为180g。整体设计简洁大方，手感舒适，机身背面采用了磨砂材质，防滑效果良好。Y3搭载了MT6737M四核处理器，配备1GB RAM和8GB ROM存储空间，可以满足基本的日常使用需求。但是对于一些大型游戏或应用，可能会出现卡顿现象。

良好的用户体验需考虑什么问题

笔者通过阅读《用户体验要素》，将作者对于分析产品的用户体验涉及的五大要素进行分析总结，将本书中产品“从0到1”涉及用户体验所需思考的问题进行提炼，用于日后分析产品的参考思路。一、本书的信息架构本书将分析一个产品的思路大纲分为战略层、范围层、结构层、框架层以及表现层，再以这五个主要要素为基础逐一阐述如何从不同角度分析产品的用户体验。这种把用户体验划分成各个方块和层面的模式，能够在我们考虑分析用户在体验过程中以清晰的思维以及方法进行分析，虽然在真实的分析情景中这些区域之间的界限并没有那么明确，但是我们能够通过思考同时运用这些因素以更好的解决方式解决用户体验问题。而这对于刚刚入门的产品小白或者产品新人都是值得学习思考用户体验的方式。例如在实际过程中，当产品经理很难鉴定某个用户体验的问题是否可以通过改造最基本的导航设计还是在视觉上做出一些刺激用户体验的修改等等，而这些问题可能就需要产品经理同时重视多个区域甚至就横跨在这个模型中各个要素的边界上进行思考解决。二、各要素解析 (一)战略层在这个层面上，需要思考的问题有三个：一是“我们要通过这个产品得到什么”?(即产品目标) 二是“我们的用户要通过这个产品得到什么”?(即用户需求) 三是要怎样才能知道产品是否达到了产品目标以及满足了用户需求。(即成功标准) 本书中对于解决这三大问题所需考虑到的步骤如下： 1.“我们要通过这个产品得到什么” 在解决“我们要通过这个产品得到什么”这个问题的重要一步，产品经理应当明确该产品的商业目标以及传达给用户的品牌形象，商业目标的确立能够使得我们在明确了该产品的影响力的基础之上，更为明确地定义该产品“成功的条件”。而品牌形象能够给用户带来该产品的系统概念以及情绪反应，品牌形象的确立会决定该产品的设计以及用户对此产品形象的感受。 2.“我们的用户要通过这个产品得到什么” 而在解决“我们的用户要通过这个产品得到什么”这个问题过程中，产品经理则需要思考以下两个问题： ①　“谁是我们的用户”? 首先我们需要进行用户细分，运用几种最常见的方法将用户分成更小的群组，每一群用户都是由具有某些共同关键特征的用户所组成。而本书中谈论到的方法有：人口统计特征;消费心态档案等等。依据人口统计学的标准来划分用户：性别、年龄、教育水平、婚姻状况、收入等。这能够使得产品经理在基于某一特征的用户进行分析该类用户对该产品有关的某个事物的观点和看法，而且还有一个很重要的考虑要素则是用户对技术和产品本身的想法，即高级用户对产品的使用以及需求相比较于普通用户的异同，以此帮助我们了解当用户使用我们的产品时，他们想要什么，同时也能帮助产品经理确定这些需求的优先级别。 ②　“他们的需求是什么”? 在解决“他们的需求是什么”这个问题过程中，本书则提出进行用户研究的方式收集必要的信息，利用一些研究工具，比如问卷调查、用户访谈，或焦点小组;或者用户测试或现场调查等等，以此帮助产品经理了解用户的普遍观点与感知以及理解具体的用户行为和用户在和产品交互时的表现，最终确定产品的可用性准则。而将获取的各类用户群体需求信息，通过整合关联建立用户模型并从始至终贯穿整个产品“从0到1”的过程。同时由此形成简洁明了的战略文档，不仅可以在用户体验开发团队中起到试金石作用;它还可以成为企业其他部门的项目支持文档。 3.要怎样才能知道产品是否达到产品目标以及满足用户需求 “要怎样才能知道产品是否达到了产品目标以及满足了用户需求”，这就需要产品经理明确一些可追踪的指标，在产品上线以后用来显示它是否满足了我们自己的目标和用户的需求。 (二)范围层在明确认识产品目标以及用户需求之后，则在这个层面我们需要思考的重要问题：一是“产品应该提供给用户什么样的功能?”(即功能规格) 二是“产品应该提供给用户什么样的内容?”(即内容需求) 解决这个问题则能够使我们更为清楚地知道正在开发的是什么以及不需要开发什么，项目范围的确定有助于产品负责人设定日程安排以及里程碑。在确定“产品应该提供给用户什么样的功能和内容?”过程中，以下步骤有： 1.定义功能需求在此过程中产品经理应当将已经获得的需求分为三种类别：最根本的需求(治本的需求)、次要的需求(治标不治本的需求)、不确定的需求(用户不知道他们是否需要的需求)。“面对所所有获得的需求如何更好的区分这三类需求以及针对这些类别做出解决方法”，则是产品经理所面临的另外一个问题。而在本书中谈及解决这个问题的几个思考角度是： ①　硬件设施对于产品功能的支持性 ②　产品的易用性 ③　创建用户场景区别用户需求的主次 ④　从直接竞争对手的产品角得到启示以及从非直接竞争对手的产品挖掘潜在需求。 2.撰写功能规格文档功能规格说明不需要包含产品的每一个细节，只需要包含在设计或开发过程中出现有可能混淆的功能定义。同时本书谈及有几条规则适用于撰写任何类型的功能规格说明。 ①　正面描述。在功能定义时应该描述这个产品将要做什么事情去“防止”不好的情况发生，而不是描述这个系统“不应该”做什么不好的事情。 ②　具体描述，尽可能详细地解释清楚状况 ③　避免主观的语气，即功能规格必须可验证或者量化 3.定义所有不同类型的内容能够帮助产品经理明确需要哪些资源信息以满足不同类型的内容需求，同时满足某个需求有时需要结合不同类型的内容。 4.明确内容的格式以及目的明确内容的格式与目的在于它可以随时提供用户普遍需要的信息，做到真正以内容解决用户常见问题的需求。 5.大致预估内容需求的每一个特性规模每个特性规模包括文本的字数、图片的像素大小、下载的文件字节、PDF或音频文件等相对独立元素的大小等。明确这些内容元素的大小，能让我们在这个设计过程中做出最明智的决策。 6.每一个内容元素需要特定的人负责通过特定的人负责特定的内容元素的方式，在该内容元素被其他成员认可通过时，其他人负责建设和维护它会相对容易。倘若没有确定该内容元素同时没有相应的人员负责便投入开发，则开发过程中每个人对该内容元素的确定不同，会难以推进实际执行过程。 7.定义每一个内容特性的“更新频率” 在定义更新频率频率的过程中，产品经理应该思考以下几个问题： ①　从产品目标上看，希望用户多长时间来访问一次信息? ②　从产品的用户需求上看，用户希望多久更新一次信息? ③　从产品的使用场景上看，用户又会多久访问一次信息? 通过思考这几个问题，产品经理必须要确定一个更新频率，此更新频率是需要介于该产品的用户期望值和有效资源之间的一个合理的中间值。 8.思考用什么方式来呈现这些内容在思考内容的呈现方式过程中，产品经理应该思考的问题是：“哪些用户想要哪种内容?” 内容信息所对应的不同类型的用户，接受相应信息的方式途径会有所不同，这也需要其内容的呈现方式有所不同，以满足不同用户获取内容信息的需求。 9.明确需求优先级在明确需求优先级的过程中，产品经理需要面临的问题如下： ①　从战略目标上，评估这些需求是否能满足我们的产品目标以及用户需求? ②　从技术层面上，实现这些需求的可行性有多大? ③　从内容层面上，其所需的资源信息(人力、财力、时间)是否会超出我们的能力范围? ④　从产品的其他特性上，该需求是否会与其他需求相冲突，需要如何权衡利弊做出解决方法? (三)结构层在明确产品的功能以及内容需求之后，在结构层这个层面上我们则需要思考的问题：一是如何设计影响用户执行和完成任务的元素?(即交互设计) 二是如何将信息表达给用户的元素?(即信息架构) 针对以上两个问题，本书提出解决方法： 1.如何设计影响用户执行和完成任务的元素? 面对这个问题，作者提出了概念模型：用户对于“交互组件将怎样工作”的观点。例如电商产品的“购物车”的概念模型是来自现实世界中的商场的购物车。针对概念模型，需要思考的问题是： ①　产品是否把某个特性处理成用户所熟悉的某个概念? ②　哪种概念模型能够更加符合用户对于产品模式的想法? 针对错误处理，需要考虑的问题是; ①　当用户操作错误时产品需要怎么反应? ②　如何设计才能使得产品防止用户继续犯错，同时顾及到用户的体验? ③　如何使得产品从错误的操作中恢复? 2.如何将信息表达给用户? 信息架构研究的是人们如何认知信息的过程，对于产品而言，信息架构关注的就是呈现给用户的信息是否合理并具有意义。针对“如何将信息表达给用户的元素”这个问题，设计人员应当考虑的角度有： ①　如何将内容信息结构化通过创建分类体系，该分类体系应该对应并符合我们的产品目标、用户需求，以及包含的产品内容信息。本书就如何创建分类体系谈及到两个方法：从上到下、从下到上。从上到下根据产品目标与用户需求直接进行结构设计。先从最广泛的、有可能满足决策目标的内容与功能开始进行分类，然后再依据逻辑细分出次级分类。从下到上根据对“内容和功能需求的分析”而创建的分类体系，通过已有的资料信息内容统统放到最低级别的分类中，然后再将它们分别归属到较高一级的类别，从而逐渐构建出能反映我们的产品目标和用户需求的结构。 ②信息架构有几种常见的结构类型在创建结构时，我们就要具体地识别出用户心目中至关重要的那些信息。设计人员需要思考决定哪些节点要编成一组，而哪些节点要保持独立的标准。利用不同的设计组织原则应用在不同的区域和网站不同的层面。 ③　如何将信息结构视觉化?(流程图、结构图) 针对这个问题，需要思考的问题是： 哪些信息功能类别需要放一起，而哪些需要保持独立? 在交互过程中那些步骤要怎样相互配合? 如何确定分支、群组、组件之间的联系? (四)框架层在结构层我们明确了我们的产品将用什么方式来运作，而在框架层，则需要解决的问题是：“用什么样的功能和形式来实现”? 对于这个问题，本书的作者提出了三个要素： 1.界面设计：怎么让用户接触到确定的具体功能以实现用户做某些行为的能力? 针对界面设计，产品经理需要解决的三个问题： ①　如何能让用户一眼就看到“最重要的东西”? ②　弄清楚用户不需要知道哪些东西，并减少它们的可发现性? ③　如何使用户完成目标的过程变得更加容易? 2.导航设计：如何引导用户在信息架构中实现某些行为? 针对导航设计，产品经理需要解决的问题： ①　提供什么方法给用户与产品进行交互? ②　如何让用户更为清楚地知道“他们在哪儿正在干什么”以及“他们能去哪儿将能干什么”? ③　如何使得传达出来的信息让用户能够理解哪些选择对他们是有效的? ④　如何让用户去理解哪个有效的选择会最好地支持他们的任务或他们想要达到的目标? 大多数具有良好用户体验的产品会提供一个多重的导航系统，即能够在各种情形中成功引导用户的设计方法，几种常见的导航系统有： ①　全局导航：提供了覆盖整个产品结构的通路。 ②　局部导航：提供给用户在这个架构中到“附近地点”的通路。 ③　辅助导航：提供了全局导航或局部导航不能快速达到的相关内容的快捷途径。 ④　上下文导航：是嵌入页面自身内容的一种导航。 ⑤　友好导航：提供给用户他们通常不会需要的链接，但它们是作为一种便利的途径来使用的，例如网站的联系信息、反馈表单和法律声明的链接等等。 3.信息设计：如何将产品信息以及某些想法传达给用户? 针对信息设计，产品经理需要解决的问题是：如何呈现信息使用户能很容易使用或理解它们? 解决这个问题的重要方法是用一种能“反映用户的思路”和“支持他们的任务和目标”的方式来分类和排列这些信息元素，还有进行设计指示标识，例如“鼠标滑过时字体变色”等等。低保真的原型图则是整合在框架层的三种要素的方法：通过安排和选择界面元素来整合界面设计;通过识别和定义核心导航系统来整合导航设计;通过放置和排列信息组成部分的优先级来整合信息设计。 (五)表现层在完成其他四个层面所有目标的基础之上，在这个层面上，需要解决的问题则是如何满足用户的感官感受。这些感受则是：视觉、听觉、触觉。而在本书中集中讨论视觉设计是如何支持用户体验，作者也提出了所需考虑的因素： 1.忠于眼睛针对此要素，设计人员需要考虑的问题有： ①　产品的设计会使得用户的视线首先落在什么地方? ②　哪个设计要素在第一时间吸引了用户的注意力? ③　产品的设计对于战略目标来讲是很重要的吗? ④　用户第一时间注意到的东西与他们的(或是设计人员的)目标是背道而驰的吗? 对于成功的产品，它们遵循的是一条能够顺利引导用户使用产品的流畅路径，于此同时，这些引导并不会分散用户那些“能完成目标的信息或功能”的注意力。 2.对比和一致性对于这个因素，设计人员需要考虑的问题则是： ①　如何通过对比的方法将把用户的注意力吸引到界面中的关键部分? ②　如何通过保持产品设计的一致性能够进行有效地传达信息，同时不会导致用户迷惑或焦虑? 3.内部和外部的一致性对于这个因素，设计人员需要考虑的问题则是： ①　如何将已经被独立设计好的设计元素形成一个系统，使得最终的产品作为一个有凝聚力、连贯的整体来使用? ②　如何将产品以一个“统一的品牌识别形象”呈现于用户，甚至是客户、潜在客户、管理层、员工或其他访问者? 4.配色方案和排版对于这个因素，设计人员需要考虑的问题则是： ①　如何利用色彩向外界传递品牌识别? ②　如何设计使得用户区分色彩之间的差异与运用? ③　如何使得风格之间有足够的“对比”，吸引到用户的注意? 三、总结以上则是笔者通过阅读《用户体验要素》，将本书中作者对于产品在用户体验方面的五个要素进行问题总结，俗话说：授人予鱼不如授人予渔，作为产品新人需要从多个角度思考问题解决问题，这也是本人当前阶段所需努力的方向，一个产品从0到1的过程，更像一场马拉松需要在此过程中密切注意哪些可行哪些不可行，并且适时地调整自己的方式。每重新看一次《用户体验要素》就会有不同的收获，也强烈向各位推荐此书，也值得我们花时间细细品读感悟。

产品设计中用户体验设计的步骤

面对用户体验产品设计应避免以下误区

1.对设计探索的过分约束

在实际工作当中，通常有两方面的因素在制约着我们对设计的探索。

时间

“快速迭代”这件事对于产品团队来说通常有着极大的诱惑力。利用三个月的时间做出一些小的调整，还是耗上六个月去抛出某种大的改进？相信绝大多数团队在绝大多数时间会选择前者，博拉图工业设计也是如此。你在三个月内能基于现有产品做些什么？通常只能做些小规模的迭代。在某些特定的产品阶段，这无可厚非，尤其是你的产品基本稳定，你很满意于它现在的规模和功能，只希望不断进行打磨。不过，如果你希望产品当中能够有些什么东西可以使用户在认知与行为层面产生调整，那么你很有可能需要从产品框架与模式方面进行思考；这种情况下，要打破惯性，不要指望像以往那样能够在非常短的时间内打造出能满足这类需求的解决方案。

风险

如果一切看上去都还不坏，那么想要通过系统级的改造来颠覆现有模式的想法听起来会让人觉得疯狂甚至愚蠢——你最终做出来的东西可能还不如现在的好用；即便产出确实很优秀，用户也很可能不买账。

做出改变，接纳新事物——这些事情背后的风险有时是巨大的，但真的巨大到我们如此的恐惧以至于会将几乎所有新设计方向的探索都扼杀在摇篮里吗？当有新的设计思路出现时，试着抗拒内心当中本能一般的恐惧，在团队中发起评估，从风险回报比的角度看看是否值得一试。多数时候的答案可能是否定的，但得出肯定答案的几率一定会比不发起这种评估的时候要高，显然。

2.过早的定义解决方案

这是一种典型错误，很常见：你正在探索一个概念很大但模糊不清的产品需求，突然间脑子里有了很酷的想法，你画了些草图，感觉还不坏，很有潜力！你迫不及待的开始制作mockup甚至是高保真原型，然后开始发现各种问题，例如背景是白色还是黑色比较好呢？或者这些按钮应该做成圆形？你发现自己逐渐淹没于这些细节问题当中，思路开始混乱无章。在你即将崩溃并决定回过头来重新审视大局时，你已经花掉了80%的时间。

也许你的天资能够确保你首次尝试便能成功，也许你确实有点石成金的本领，但通常情况下，我们最好不要和脑子里冒出的第一个主意坠入爱河——在探索阶段多花些时间去思考不同的流程与模型，只有在理清思路并确定某种模式足够“硬”的情况下，再进一步考虑交互与视觉实现方面的细节问题，否则你就像是在泰坦尼克号上整理桌椅，高成本细化工作毫无意义。博拉图工业设计认为如果设计师们过于迷恋某种思路，以至于无法或不想给自己留下任何空间去探索不同的方向，而遗憾的是，那些方向上往往存在更具潜力的解决方案。

3.把漂亮的mockup当做好的产品

想象一下这个场景：某个设计师精心打造出一套非常考究的mockup，范例内容很有吸引力，配图都是专业级的照片，里面都是脸上绽放出笑容的人。对这样的演示，大家会普遍认同，不会有太多质疑的声音。当一个东西看上去很好时，你通常会觉得它本身就是好的。

再优秀的设计原型也难以全面而精确的反映出实际产品在运作当中可能产生的各种可能性，我们时常会忽略掉一些问题。原型当中用到的都是高质量的照片以及精心排版过的文字内容，但如果你家产品的目标用户在多数典型情境当中上传的照片都是质量很普通甚至偏低的话，又该如何呢？或是你展示了一些漂亮的功能，用来基于各类数据向用户提供信息和建议，但你家的系统当中可能没有足够的数据去支撑这样的功能？或者你在安卓版本的设计方案中用了太多华丽的动效，却发现多数目标用户还在用着5年前的系统？

漂亮的mockup是优秀设计方案的重要组成部分，但不是全部，更不应该成为我们的全部追求，仿佛将一张精美的PNG或是动效GIF放到Dribbble获取大量赞许就能实现设计师的人生价值一样——如果你要做实际的产品，就必须理解技术、设备、用户、内容等等各方面的制约条件，然后与你设想中的理想方案结合在一起进行权衡。

4.过分追求形式上的简约，以至破坏易用性

作为设计师，我们都会追求外观上的美好，这种特质甚至会超越工作本身，而扩展到生活当中的很多方面，例如居家装潢、衣物饰品及家电购买等等。我们不仅希望产品能具备最基本的功能性，更重要的是看上去要漂亮，甚至希望能独特到给人留下非常新鲜与惊奇的印象。不幸的是，这种渴望在很多时候过分的强烈了，名义上对于外观与形式的追求使得产品对于普通的目标用户来说在可用性方面大打折扣。

“目标用户”的概念在这里很重要，因为它为评估设计方案是否优秀提供了最基本的上下文环境。如果你的产品只是面向设计师群体的，那么放开手脚去做吧，干掉一切看上去碍眼的文字元素或按钮，全部基于手势操作——即使父母一辈不知道如何操作这样的APP也没关系，只要其他设计师们理解这个产品就足够了。但是如果你的产品是面向更多的“普通人”而存在的，那么你必须明白，简单直白的文字元素、表意清晰的图标、深入人心的交互模式都能实实在在的帮助人们更轻松的使用产品完成任务，哪怕这些元素让界面看上去不那么简约，不那么创新。要知道，真正会让更多普通用户愤怒的是难以尽快找到自己所需的功能入口，而不是设计师眼中不那么美观的字间距。

5.忽略了产品之外的体验　

我们通常都会将注意力聚焦在自己负责的“项目容器”内部，去精益求精的打造流程框架当中各个环节的体验，甚至也包括相关的设置界面或出错提示一类。但我们有时可能会忽略掉一个问题，就是怎样首先确保用户能够进入我们所设计的这套体验当中。例如，对于某些类型的APP来说，通知提示是重要的入口之一，而多数设计师对于提示信息的关注显然不及对于APP内部相关界面的重视程度。另外，新功能在APP内部的入口是否合理也是非常值得关注的，有时从产品的角度来看，你对功能模块的百般打磨可能赶不上对入口进行优化来的更加成功。

此外，如果你希望用户能从竞品转移到你的产品上来，那么有哪些障碍是有待消除的？譬如提供轻松的内容转移功能？不要忘记市场环境方面的因素，人们能从哪些途径了解到你家的新产品或新功能？他们会怎样理解或是怎样谈论起这些？在这个年头，你打造了某种东西，不意味着用户一定会来使用——除了关注产品内部的使用体验，同时也必须考虑到怎样引导和帮助用户首先进入你的产品。

怎么提升网站用户体验度

今天先主要探讨如何通过网站结构、网站路径的规划制作，从网站安全、搜索收录及用户体验的角度，分析阐述如何设计制作出一个优秀的网站。

安全：网站文件结构

网站安全问题由来已久，由于公司网站多半是宣传展示类型，信息数据几乎处于完全公开状态。所以对于普通的公司网站而言，安全问题更多的表现在网页遭受篡改，恶搞的行为更多一些。但是现在情况正在朝向另外一个维度发展，游走在灰色地带的一些行业，为了获得更多的网站流量，通过SQL诸如、篡改网站文件等方式劫持网站流量，或者在网站上面植入黑链的现象，已经越来越严重。也有一部分网站上面部署有会员系统及购物系统，网站安全来不得半点疏忽。网站建设人员在规划网站结构和数据库时，一定要充分考虑网站文件结构的关联及安全性。还有一个现在很多公司采用开源系统设计制作网站，更需要对网站文件结构做合理调整，不然一旦漏洞被发现就会网站留下严重安全隐患。

搜索：网站链接路径

对于搜索引擎的蜘蛛程序而言，其唯一能主动爬行网站数据的方式，就是通过一个一个相互交织的链接。网站链接分为外链和内链，理论而言，外链越多其能获取搜索蜘蛛程序爬行次数就越多，内链越多其能获取蜘蛛爬行网站层级就越深。我们看到一些大型网站，以及一些搜索表现良好的网站其都具有良好的内链布局。所以，编织一个尽可能密的链接网，确保网站的每个页面都有链接，而且都有更浅层级的链接可以到达，可以有效的提升网站的搜索爬行体验。常见的网站链接路径实现方式有网站地图(也就是Sitemap，通常有html格式和xml格式)、面包屑导航、TAG标签等等，通常多种方式相互配合可以做到效果更好。

用户：网站导航方式

无论是提升网站安全，还是完善网站路径做好网站的搜索抓取，以获得理想的网站排名，其最终都是为用户服务的。提高网站用户体验，更好的服务客户也是网站建设的最终目的。一般而言，网站的首页非常重要，但是首页的内容毕竟有限，详细信息更多的需要内容页面承载延伸。而用户到达内页的更多方式就是网站的导航链接，所以一个出色的网站导航是可以有效提升网站用户体验的。导航大致应该遵循简洁明了、重点突出的原则，通俗说就是网站导航要放在明显的位置，足够简单，同时把用户关注的内容更多的放置在前面以及更突出的位置。

以上就是小编对于提升网站用户体验度的建议。

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